Головний виклик, про який йшла мова на тренінгу Екстернату ІДПО, що відбувся 27 та 30 квітня для редакторів локальних редакцій, – як конвертувати лояльність паперової аудиторії у цифрову прибутковість?
Щоб переконати колег в тому, наскільки потужними є можливості штучного інтелекту в роботі з контентом, медіатренер Сергій Штурхецький побудував свій онлайн-тренінг на ШІ-інструментах, які прямо під час занять народжували ідеї, створювали концепції, розробляли інструкції та прес-кіти, деталізували маркетингові плани, візуалізували і робили подкасти…
«Окрім вражень, після тренінгу у учасників залишилися унікальні «робочі зошити» із десятками фактів, вправ, порад, джерел і теорій, над якими можна працювати місяцями, – каже менеджерка проєктів ІДПО, що курує Екстернат, Олена Самойленко. – На мій погляд, це Клондайк найсвіжішої, ретельно відібраної під запит локальних редакцій інформації, і кожне медіа за бажання знайде там саме те, що спрацює для нього, з урахуванням індивідуальних ресурсів, ситуації, цілей».
Стратегічна помилка сучасного редактора – вважати, що медіа продає тексти або, узагальнюючи, контент. «У 2026 році ми продаємо експертність та аудиторію, – переконаний Сергій Штурхецький – Унікальність локального видання не в оперативності (тут нас обійдуть анонімні Telegram-канали), а в глибині довіри. Лояльність 100 «ядерних» читачів паперової газети сьогодні має більшу капіталізацію, ніж 1000 випадкових підписників у месенджері».
Щоб залишатися «на плаву» більшість локальних медіа нині намагаються утримувати одночасно декілька продуктів: паперові видання, сайти, соцмережі. Зважаючи на тотальний дефіцит кадрів і загалом обмеженість ресурсів, тільки технології ШІ можуть дозволити невеликій команді ефективно працювати на всіх цих фронтах одночасно.
За словами Сергія Штурхецького, використання штучного інтелекту (GPT, Claude, Perplexity, NotebookLM) у 2026 році це питання гігієни праці. З тренером погоджується редакторка газети «Сім днів» (Рівне) Світлана Пікула, медіа якої вже має досвід з впровадження певних інновацій, зокрема, кастомного «SEO-помічника» (GPTs), який не просто генерує заголовки, а робить це, зберігаючи унікальний стиль локального видання та задовольняючи алгоритми Google.
«Традиційна рекламна модель у регіонах вичерпує себе. Світовий тренд – перехід до Reader Revenue, що вже становить 46% доходу успішних видань. Як консультант, я стверджую: мікро-мембершип є надійнішою «фінансовою подушкою», ніж нестабільна місцева реклама», – каже пан Сергій. – Це шлях, яким уже впевнено йде «Українська правда», але на локальному рівні він ще дієвіший через фізичну близькість до читача».
Одна з ідей розширення функціоналу локальної редакції у 2026 році для отримання додаткового заробітку – це стати чимось на кшталт консалтингового бюро. Медіа з досвідом та історією (а саме такі навчаються в Екстернаті) мають купу переваг, яких немає у місцевого бізнесу: архів, аудиторію та навички комунікації. За словами тренера, редакції за бажання можуть, зокрема, надавати такі послуги як SMM-консалтинг, створення сайтів «під ключ», фото і відео продакшн, еvent-менеджмент тощо. При цьому велику частину додатковї, не редакційної роботи, можна організувати саме через AI-інструменти.
Отже, на тренінгу редакції дійшли висновку: щоб не залишитися на узбіччі трансформацій, потрібно діяти негайно. Що ж можна і треба почати робити вже завтра?
Ділимося порадами від тренера:
- Аудит автоматизації. Проведіть ревізію контенту: що можна автоматизувати вже завтра (транскрибація, SEO, пости), щоб звільнити 3 години часу журналіста сьогодні?
- Аудит активів. Оцифруйте архіви (NotebookLM), оцініть стан людських ресурсів та канали дистрибуції.
- AI-інтеграція. Впровадьте штучний інтелект у п’ять рутинних процесів. Навчіть команду працювати з промтами.
- Пакетування. Розробите три рекламні пакети для бізнесу (базовий, стандарт, преміум) з елементами цифрового просування.
- Перша «інакша» активність. Запустіть опитування або невеликий захід для формування клубу читачів.
«Локальні медіа — це фундамент громади. Поки існує довіра, жоден національний гігант чи алгоритм не зможе вас замінити, – каже Сергій Штурхецький. – Але щоб ця довіра приносила дохід, потрібно перестати боятися технологій і почати керувати ними.